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Submitted Conference Content

Full name

Antonin GAUNAND

Job Consultant-formateur et conférencier, expert en leadership et management
email antonin [dot] gaunand [at] gmail [dot] com
Phone number 0625494899
Company Freelance
City (Country) Paris
Time 45'
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Everybody

Le leadership agile

Biography

Expert en leadership et management, Antonin Gaunand est conférencier et consultant-formateur depuis 2006. Diplômé des universités Paris II - Panthéon-Assas (DEA Droit de la Communication) et Paris V - René Descartes (Master Expert et Consultant en Formation), il intervient auprès de dirigeants, managers et chefs de projets, au sein d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité (EDF, Meetic, Deezer, Orange, AXA, Veolia, Transdev, Bouygues Immobilier, Vestiaire Collective, Deloitte, Sciences Po Executive Education, etc.). Ses expériences multiples l’ont convaincu de la nécessité pour toute entreprise de développer un leadership agile.

Description

On ne manage plus en 2015 comme on manageait au siècle dernier. Les projets ne se gèrent plus avec un diagramme de Gantt ou un PERT, et les organisations doivent repenser leurs modes de fonctionnement dans un environnement désormais régi par le concept anglo-saxon « VUCA » (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). L’agilité, qui a fait la force et le succès des start-ups dès la fin des années 90, constitue plus que jamais une réponse efficace aux changements auxquels sont confrontées les entreprises. Associée au leadership, elle permet d’aborder les nouveaux enjeux managériaux sous un angle résolument innovant. - Comment mettre en place une organisation agile au sein de son équipe ? - Comment se positionner comme leader agile plutôt que comme manager ou chef de projet ? - Comment responsabiliser ses collaborateurs ?

Prerequisites

n/a

Benefits for the attendees

Proposer un modèle de « leadership agile » directement applicable à tous les niveaux et dans tous types d’organisations, et comprendre comment passer d’une posture de manager ou de chef de projet à une posture de leader agile.

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